Бизнес идея — это то с чего начинается любой
бизнес. Но любой
предприниматель должен понимать, что пока эта
бизнес идея находится в голове, то и просчитать её можно тоже только в голове. Любой замысел для бизнеса должен быть выражен в четком плане действий и расчетов на бумаге, что собственно и представляет собой бизнес-план…
Оценка бизнес идеи по модели RAMP
Один известный американский ученый предложил свою методику оценки
бизнес идеи, которая заключается в анализе
по четырем направлениям, соответствующим аббревиатуре:
1. Return или доход
Этот вопрос является главенствующим, так как в конечном итоге любой
бизнес создается с целью получения прибыли и
достижения каких-либо личных целей. Для начала бизнесмен должен определить размер дохода, который он хочет получить, а затем оценить свою идею на предмет доходности и сопоставить эти две величины. Таким образом, если окажется, что его
бизнес идея способна принести ожидаемую
доходность, то стоит продолжать.
2. Advantages или преимущества
На этом этапе нужно оценить свои реальные
преимущества перед конкурентами, которые уже существуют на рынке. Преимуществом может стать какая-либо гениальная
идея, которую можно даже запатентовать. Для формирования своих сильных сторон разумные бизнесмены используют недостатки конкурентов и неудовлетворенный
спрос.
[su_box title=»Нужны
данные для вашего бизнеса?» style=»default» box_color=»#085fc8″]
Бесплатно регистрируйтесь на нашем портале
https://ru.xmldatafeed.com и используйте ежедневные итоги
парсинга крупнейших сайтов России (
товары и
услуги)!
[/su_box]
3. Market или рынок
Рынок необходимо проанализировать
по различным позициям: определить на какой стадии он находится для конкретного бизнеса (насыщенный, растущий или ниспадающий), определить реальную
потребность в товарах или услугах, которые планируются производиться. Также на этом этапе нужно четко очертить круг лиц, которые войдут в целевой сегмент и сформируют основную массу потребителей.
4. Potential или потенциал
Этот этап оценки
бизнес идеи является заключающим и должен содержать
анализ будущего процветания
идеи. Нужно поинтересоваться мнением единомышленников, выслушать оценку других бизнесменов, оценить перспективу
расширения и роста, если таковой нет, то
бизнес со временем сойдет на нет.
Анализ бизнес идеи по такой модели позволит дать ответ на вопрос о том, стоит ли заниматься реализацией
идеи, сможет ли она принести желаемый
доход и стать надежной опорой в будущем.
